Sehen Sie sich an, was GreenOnion bereits umgesetzt hat, und probieren Sie kleine Ausschnitte direkt aus. Diese Seite funktioniert wie eine einfache Sandbox: Referenzen ansehen, Rechner testen, Möglichkeiten greifbar machen.
Nicht jedes Projekt ist bereits vollständig nachgemessen. Deshalb unterscheiden wir klar zwischen abgeschlossen, laufend und in Umsetzung.
Regulatorische Daten und Nachweise mussten aus mehreren Quellen zusammengeführt und für wiederkehrende Anforderungen aufbereitet werden.
GreenOnion strukturierte die Daten- und Nachweisprozesse für CBAM, DIWASS und weitere Anforderungen.
Ein nachvollziehbarer, wiederholbarer Ablauf für Datenerhebung, Prüfung und Dokumentation.
gelieferter Prozess und Projektdokumentation
ESG-Daten und erforderliche Unterlagen lagen in unterschiedlichen Formaten und Quellen vor.
GreenOnion strukturierte die Datenbasis und bereitete die Berichtserstellung und erforderlichen Unterlagen vor.
Eine konsolidierte Grundlage für Bericht, Abstimmung und weitere Maßnahmen.
gelieferte Unterlagen, noch keine externe Vorher-Nachher-Messung
Für die VSME-Berichterstattung mussten verfügbare Daten strukturiert, Lücken sichtbar und nächste Schritte priorisiert werden.
GreenOnion erstellte den Bericht auf Basis der verfügbaren Unternehmensdaten und strukturierte offene Datenpunkte.
Ein nutzbarer VSME-Bericht mit transparenter Datenlage und priorisierten nächsten Maßnahmen.
gelieferter Bericht
Viele eingehende Anfragen passten nicht zu den tatsächlichen Anforderungen und mussten manuell geprüft werden.
GreenOnion entwickelte eine digitale Vorselektion, die Anforderungen und Interessentenprofile vor der manuellen Prüfung abgleicht.
Rund 9 von 10 unpassenden Anfragen werden vor der manuellen Prüfung ausgeschieden. Dadurch sinkt der manuelle Prüfaufwand des Maklers in diesem Prozessschritt um etwa 90 Prozent.
projektspezifischer Prozesswert
Personalplanung, Auslastung, Veranstaltungen und Warenbedarf müssen in einem stark schwankenden Betriebsumfeld koordiniert werden.
GreenOnion entwickelt einen integrierten Planungsprozess für Personal, Auslastung, Veranstaltungen und Warenbedarf.
Projekt in Umsetzung. Eine belastbare Vorher-Nachher-Messung liegt noch nicht vor.
laufendes Projekt, noch nicht nachgemessen
Die Referenzseite soll nicht nur erzählen. Sie soll greifbar machen, wie eine interaktive Entscheidungsstrecke oder ein Digitaler Mitarbeiter wirken kann. Der Dienstplanrechner ist ein erster Baustein dafür.
Rund pro Jahr kostet Sie die Dienstplanung.
Das sind Arbeitsstunden, die nur für Administration landen.
Hier eine Auswahl an Projekten aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Berichtspflichten, Datenaufbereitung, Automatisierung und operative Umsetzung.
Etwa bei Vertrieb, Förderlogik, Fachfragen oder Umsetzung.
